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魔法施展中...

技术文章

职业发展

领导力模型

2022-06-09
5 分钟
...
领导力沟通

对于高管层,我是分成了两类,一类是专业技能型高层,一类是职业官僚。 专业技能型高层,在某一个特定的专业领域非常精深,也许是 IT 研发、也许是法务、财会等等。 职业官僚,是领导力强大的一类人。我把这个领导力,分为号召力、决策力、沟通力三个细分的方向。 号召力强的人,无论什么时候,总是一呼百应,应者云集。 决策力强的人,总有一群智囊跟随,他不是最聪明的那个,但是最后能力排众议做出正确的决策。 沟通力强的人,能有清晰的表达,也能倾听进去各类意见,让人有倾诉的意愿,能把不同意见的人团队在一起。 很少有人的职业画像上这几个方面都是打高分的,哪怕是只有一个方面突出,最终也都会成为一名出色的领导者。

💡 关于技术判断: 本文反映了我在真实系统中评估技术风险的思考方式。 我现在专注于为创始人和决策者提供独立的后端与架构风险评估服务。 如果您在重大技术决策前需要第三方意见,了解评估服务或联系咨询。

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