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空降高管,其实失败率挺高

2022-06-09
5 分钟
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几天前有个阿里的技术大佬问我,有个小公司请我去做高管,之前在阿里带一个 近 20 人的小团队,去小公司带整个 IT研发团队,约 100 人,我要注意点啥? 其实空降高管的失败率非常高,尤其是从大公司的小团队主管空降成为小公司的高管。 带十几个的时候,和带 一百人的团队,工作内容是不一样的。20 人以下,基本上你只要能判断事情的对错,知道怎么把事情做得更好的就行,很多时候还同时承担了项目研发的任务;带 100 人的团队的时候,其实重点是带你直属的几个下属,然后他们去辐射到这100人,基本上脱离的具体的、日常的事务。从大公司来到小公司成为高管,之前是执行阶层,现在变成了决策阶层。如果是新的公司、新的业务、新的工作职能,挑战其实是非常大的,虽然阿里的大神们都是人中龙风,但是失败率也依然是很高的。 小公司的老板,其实没有那么大的格局和耐心。他认为付出了那么大的成本挖来了你,希望你做事很快见到成果;而刚出大公司时,也往往急于证明自己,所以上来新官上任三把火,急于求成,最后一出错了,老板的认可和信任就没了。 我挺希望,老板决定从大公司找一位高管空降时,能扪心自问,你能接受这位新的高管,三到 六个月,没有你所期望的高额产出,而是赋闲三到 六个月,你能忍受这个薪资支持,也能扛得住其他高管的非议吗?作为空降的高管,也问问自己,是否能在头半年,没有明显的业绩,还能在这个公司坐稳;能做到不急于求成,而是用一段时间以一个顾问者的角色,熟悉业务、熟悉团队?

💡 关于技术判断: 本文反映了我在真实系统中评估技术风险的思考方式。 我现在专注于为创始人和决策者提供独立的后端与架构风险评估服务。 如果您在重大技术决策前需要第三方意见,了解评估服务或联系咨询。

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