- 技术的快速成长是有瓶颈的。一般来说，研发岗在毕业前五年是技术成长非常快速的，但是后面就会慢下来，或者说学会一个新的领域，新的技能，对自身的薪酬回报是没有啥正面影响的。
- 这个时候首先解决的是一个思维问题，要从“这里有没有我的问题”转换到“客户/合作方的问题有没有解决”。我经常发现技术类岗位有这个认识偏差，会在第一时间撇清自己的问题：我这边没有问题啊，你不该找我啊等等类似的说法。他们没有意识到，老板对你的评价，是你的合作方对你的评价的总和。老板不会挨个来和你对每件事是不是你的责任；老板找几个人打听一下对你的评价，就会汇总出一个大概的得分。所以，请关注于业务方的满意度，而非自己在心里问心无愧，觉得自己没有问题就行了。
- 要实现薪酬的飞速增长，只能靠组织能力的提升，而不是单兵技能的增长。你枪法再好，能以一当十，以一当百，总不能以一个人当一百万人用吧。枪法好的人不稀缺，稀缺的是统领百万雄兵的人。
技术岗可能遇到的几个发展瓶颈
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