对于一个组织者来说，定战略目标固然是非常重要的；日常工作中的坚持却也必不可少啊。我发誓每个星期一一定认真看完所有人的周报，坚持了一年，也觉得还是挺有收获的。 一年下来，毛估算一下，通过的请假申请有两三千次，付款请求有百把次，看过的周报也有好几千。其中的很多信息，我可能都忽略掉了。 日常太频繁了，日常中的疏忽积累起来，经常会质变为灾难：比如我发现线上的某个数据库有几百张表，却没有人知道每一张表是做什么的，某个域名有五十多个子域名，也渐渐失控了。 所以再给自己定两个规矩。一是每周五，至少找三位同事沟通：既然人比事儿要重要，为什么不多多沟呢？二是每个月初，运维同学盘点完机器资源以后，再盘点一下数据表增长情况。